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宣鹤公司全力打造宣鹤高速管理品牌

【字体: 】  【编辑日期:2018-06-15 17:02】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

6月13日至14日,宣鹤公司党委书记、总经理沈典栋,公司领导胡绍东一行,深入宣鹤高速公路施工现场办公,督导项目质量、安全、进度管理,倾力打造“宣鹤速度”“宣鹤质量”“宣鹤安全”三大品牌。

沈典栋一行仔细查看了宣鹤一标当阳坪枢纽互通、高罗河大桥、沙道沟互通、二号梁场、干田冲大桥,宣鹤二标二号梁场、岩屋坪隧道出口,宣鹤三标岩屋坪隧道进口、二号梁场,宣鹤四标太平隧道、张家湾大桥、奇峰关路基段等重要工点。并在宣鹤分部召开座谈会,仔细听取施工监理单位和宣鹤分部汇报,分析研究存在的问题。沈典栋对施工单位反映强烈的主材供应、技术变更、三改、弃渣场治理以及协调问题进行了一一解答,并提出了解决问题的思路和方法。要求宣鹤分部对施工现场存在的问题列出清单和解决问题的时间表,督促有关单位限时解决。

对如何做好下一步工作,沈典栋提出四点要求:

一是加强工程调度。各施工、监理单位,要按照除岩屋坪隧道外10月份半幅贯通、年底前全部完成T梁架设;9月开始路面施工,房建、绿化施工单位进场;春节前,除桥面系外全部退场的要求做好总体调度。梁场要围绕计划目标,增加资源,风雨无阻,火力全开,尽快完成制梁任务。同时建议各标段树立大局意识,在制梁、隧道掘进等方面,以完成总体任务为目标,进度快的帮助进度慢的,力求平衡推进。路基成熟一段,交验一段;路面施工要尽快开展备料工作,每月报告备料情况,同时尽快启动连接线工程。

二是加强质量安全管控。要进一步落实质量、安全管控责任,浓厚质量、安全管控氛围。重点整治预制梁无养生设施、高墩施工无爬梯、土石方乱倾乱倒、现场文明施工形象差等问题。质量管理上,要拿出壮士断腕的勇气和魄力,对不合格的桩基、墩柱等实体工程坚决推倒重来。强化现场安全管控,完善安全标识标牌,全面开展班前、岗前安全教育培训。隧道施工要做好超前地质预报,加强现场安全观测。在保持“宣鹤速度”的基础上,努力打造“宣鹤质量”“宣鹤安全”品牌。

三是加强现场文明生产。结合各合同段特点和施工现场实际,抓实梁场、隧道进出口安全文明生产。在设计上,一个洞门一个设计、一张图纸,加强隧道进出口绿化,实现洞门与自然环境的高度融合。梁场裸露部分要硬化,排水要畅。加强边坡防护、加强河道清理、加强便道绿化。

四是加强计量变更。尽快改计量变更慢的局面。增加人手,加强督办,确保满足工程需要。

沈典栋号召各施工单位,以打造宣鹤高速优秀管理品牌为目标,进一步上足资源、追加措施、再鼓干劲、再创辉煌。

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